Pada
akhirnya, banyak bisnis desainer telah diperoleh oleh korporat di mana
desainer memainkan peran utama dalam elemen desain dari bisnis, tetapi
merek dan organisasi dimiliki sepenuhnya oleh perusahaan.
Baca Tips lainnya:
Baca Tips lainnya:
Kepemilikan
saat Calvin Klein oleh Philips Van Heusen dan kepemilikan sebelumnya
Hugo Boss dan Valentino oleh Marzotto adalah beberapa contoh terkait di
segmen ini. Contoh-contoh ini sangat menunjukkan bahwa tidak hanya
desainer menemukan hubungan yang penting untuk pembangunan, tetapi juga
korporat menemukan ini menarik untuk naik profitabilitas dan pertumbuhan
mereka. Demikian Penawaran di Indonesia bisa pergi jauh dalam
mengembangkan nilai-nilai merek korporat dan desainer.
mengembangkan cluster
Membuat
infrastruktur umum untuk berfungsi seperti desain dan sampling,
pengobatan makmur, pengujian produk, dll dapat membantu dalam
meningkatkan kemampuan cluster sejak investasi dicatat dapat dilakukan
dengan cluster sendiri daripada pemain tunggal.
database yang
dikelola dengan baik dapat membantu dalam mengurangi biaya pencarian dan
melalui data mining, peringkat pemain bisa dilakukan sehingga membuat
proses pengadaan lebih mudah bagi pembeli. program pemasaran koperasi di
cluster yang berbeda juga dapat mendukung pemain untuk tumbuh dalam
rantai nilai dengan mencampur kekuatan mereka dalam cluster.
Cluster
pertempuran berbasis di industri fashion ditandai dengan industri
Italia. Kamar Nasional untuk Fashion Italia misalnya, mendukung
pengembangan cluster fashion di Milan dan Florence secara terorganisir.
industri Indonesia bisa belajar banyak dari Italia karena Indonesia
memiliki basis produksi klaster yang sama berdasarkan tersebar, tetapi
telah mampu untuk menghubungkan dengan desain dan kemampuan branding.
Jika
kegiatan di atas berhasil dianggap, Indonesia bisa memiliki
perkembangan yang luar biasa dalam industri fashion, yang bisa meningkat
dari ukuran diabaikan untuk Rs 8.000 crore dalam dekade mendatang.
http://www.inaturalist.org/people/301327
No comments:
Post a Comment